1月20日下午，神彩物流2018年度總結(jié)暨表彰會議在福龍總部召開。會議首先由張瑞昕總經(jīng)理作題為《神彩公司2018年度生產(chǎn)經(jīng)營工作報告》的主報告，隨后進行了安全形勢通報、各事業(yè)部負責(zé)人述職、年度個人及團隊表彰。主報告通報了2018年神彩生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，截至12月底，神彩公司物流收入成功跨入3億，較上年同期增長13%。近十年來，神彩物流業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長率為11.5%，利潤復(fù)合增長率為11.7%，在全體神彩人的共同努力下，傳統(tǒng)物流板塊穩(wěn)中有升。公司始終把安全生產(chǎn)放在第一位，2018年順利通過了“國家安全標準化一級”的評審，并圍繞上級下達的安全責(zé)任指標標和公司安全目標開展各項工作，全年未發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故。張總在報告中說，回望來路，過去一年雖然神彩公司的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了巨大挑戰(zhàn)，但神彩人還是堅定信念，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，上下同心、通力協(xié)作，不僅保持了團隊穩(wěn)定，而且公司盈利能力有所提升，圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。報告對2019年工作進行部署時指出，在完成公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓平穩(wěn)過渡的同時，新一年物流服務(wù)還要再上一個臺階，把“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、控制風(fēng)險”常態(tài)化。張總要求新的一年神彩人要一起干、帶勁干、創(chuàng)新干。領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮帶頭作用，上下一起干；各事業(yè)部共同努力，互相合作，結(jié)合各自優(yōu)勢拓展及深挖業(yè)務(wù)，左右一起干；回望來路，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶，前后一起干；從上至下發(fā)揮激...
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前言對于企業(yè)來說市場環(huán)境、經(jīng)濟政策、發(fā)展趨勢皆為變幻莫測之物唯企業(yè)文化是穿透歲月經(jīng)過時間洗禮、重重磨難后不變的精髓 神彩企業(yè)文化企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)歷程的經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)，是神彩人團結(jié)奮斗的精神縮寫，是堅持、創(chuàng)新信念的高聲呼喊，是使命、責(zé)任、危機感的體現(xiàn)。核心價值觀：格高志遠，心匠至誠。堅持一流的服務(wù)質(zhì)量和競爭力，以高度的責(zé)任感奮發(fā)向上。使命：專注產(chǎn)業(yè)物流，為中國制造業(yè)提供專業(yè)的供應(yīng)鏈一體化服務(wù)，為員工發(fā)展提供平臺。愿景：致力于成為產(chǎn)業(yè)物流和供應(yīng)鏈一體化物流服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)先者。經(jīng)營理念：誠信、協(xié)作、求精、高效八個大字是神彩企業(yè)文化的高度總結(jié)，是流淌在每個神彩員工血脈中的企業(yè)精神。近二十年來神彩一直秉承著這種企業(yè)精神，服務(wù)中國制造，服務(wù)產(chǎn)業(yè)物流，已經(jīng)成長為產(chǎn)業(yè)物流和國內(nèi)制造物流的領(lǐng)跑者，并繼續(xù)向著專業(yè)化現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈一體化的卓越未來乘風(fēng)遠航。 正是在這種精神的引領(lǐng)下神彩才能收獲客戶好評神彩物流風(fēng)雨無阻，高標準完成訂單獲客戶好評（點擊閱讀）管理理念：激情、思路、方法。激情是一種態(tài)度，有激情就有夢想；思路決定出路，眼光有多遠,發(fā)展之路就有多寬，心有多大，舞臺就有多大；正確的方法可以使管理更有效率、更能達到效果，細節(jié)決定成敗。將管理理念融入到公司標志：神彩是“生財”，彩：是指公司從彩電行業(yè)發(fā)展起來的；紅藍綠代表著彩色，紅色代表著激情，藍色代表思路，綠色代表方法。（董事長郎建國...
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前言近20年歷程里風(fēng)風(fēng)雨雨 從未停止憑著不服輸?shù)捻g勁神彩開拓出屬于自己的道路風(fēng)雨之后終見彩虹 書寫企業(yè)改制，從容不迫的1999年至今1999-2006年，市場經(jīng)濟實行，企業(yè)改制，以神彩為試點，成立新公司——深圳神彩儲運有限公司，引進了香港股東，員工持股，目標是發(fā)展現(xiàn)代物流。這段時期公司面臨更多新的挑戰(zhàn)，而當(dāng)時涌入的一股新生力量，為公司發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。于2006年，公司正式更名為深圳神彩物流有限公司。公辦在神彩院403，北環(huán)路邊上幾張桌子 幾臺老式電腦簡易的辦公環(huán)境里一群人完成了不簡單的工作第一屆董事會第一次會議此次會議具有非凡的意義意味著公司在市場經(jīng)濟時期不懼挑戰(zhàn)在市場中不斷成長挑起重任期間公司大力發(fā)展彩管、玻殼的集約化物流為了適配發(fā)展需求2001年新建了南山物流中心二號倉次年辦公室遷往南山物流中心，同設(shè)立惠州分公司做外包工廠物流是神彩物流發(fā)展的高峰2003年對于神彩來說又是轉(zhuǎn)變的一年公司經(jīng)過重組，進入桑達出資2000萬跟祥昭合作建設(shè)福龍物流中心物流中心于2010年7月投入運營占地四萬平方米，倉儲面積六萬平方米，辦公配套區(qū)域1萬平方米營業(yè)收入整體趨勢向上2004年建設(shè)南山物流中心一號倉2006年喬遷新辦公樓公司有了規(guī)模化的運輸車隊辦公條件也有了很大的改善2007年，提出了“四個轉(zhuǎn)化”戰(zhàn)略，即將CRT的物流優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為LCD物流優(yōu)勢，將彩電產(chǎn)業(yè)...
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